在大學裡我最喜歡的就是跟同學們在宿舍裡耍廢~~~ 在宿舍裡我是相比另外三個人士非常宅的,他們都找我出門吃飯,但我都不要,就想待在宿舍

所以他們都常常說我都網購食物回來宿舍吃也太懶了吧!!
不過我給他們吃之後,他們多說這也太好吃了吧~難怪你都不出門哈哈on20
所以他們開始跟著我定食物、水果、零食,也跟我一起變宅了哈哈哈sana_17


今天想跟大家來分享一下,我今天在網路上買到的【艾思蜜】德式手工冰淇淋桶裝(蜂蜜+葡萄)





朋友們都問我為什麼會在網路上買【艾思蜜】德式手工冰淇淋桶裝(蜂蜜+葡萄),價格確實比店家便宜,是不是不好的產品?
錯了,是因為很多在網路比店面便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了


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  • 德式冰淇淋做法
    德國人與其他歐洲人一樣同樣愛吃冰淇淋,但與眾不同的是德國冰淇淋以牛奶為基底,每一口冰淇淋在口中化開的霎那都散發著濃郁的牛奶香,並在食材選擇方面發揮德國人重視規則與認真的精神~嚴選新鮮食材製作。

    iceme 艾思蜜德式手工冰淇淋以德國製作冰淇淋的傳統手工做法,運用德式精神(濃郁牛奶香.嚴選新鮮食材)方式,不使用現成醬料及冰淇淋粉的做法,採用台灣當季最新鮮與世界各地直送來台的食材,搭配頂級鮮奶及德國原裝進口材料,並將糖度調合成台灣人喜歡的清甜,用心作出滑順與濃郁口感的皇家級冰淇淋。

  • -主商品規格說明(含配件)-.商品件數:2桶
    .主商品:
    (1).德式手工冰淇淋-蜂蜜(600g/桶)x1桶
    (2).德式手工冰淇淋-葡萄(600g/桶)x1桶

    .成分:
    (1).蜂蜜冰淇淋主要成份: 100%純蜜、純鮮奶、德國頂級進口鮮奶油、白糖等
    (2).葡萄冰淇淋主要成份: 巨峰葡萄、純鮮奶、德國頂級進口鮮奶油、白糖等

    .保存期限:3個月 (需冷凍保存在零下18度C)
    .食用方式:直接食用-成分-...-保存期限--產地-台灣


    • ◎18世紀德式古法手工冰淇淋
    • ◎原味食材健康美味,不添加化學物質
    • ◎蜂蜜口味+葡萄口味組合冰淇淋


    【艾思蜜】德式手工冰淇淋桶裝(蜂蜜+葡萄)

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    人民日報赴黑龍江採訪組:龍江奮起寫新篇特賣

    哈爾濱郊區的大豆田。哈宣攝

    在祖國的版圖上,黑龍江是位置最北、緯度最高的省份。在這片廣袤的黑土地上,遍佈著大森林、大平原、大江河、大油田、大煤礦、大工廠……到過黑龍江的人,無不驚嘆這片土地的浩然壯闊。

    然而,近年來這裡接連發生的馬德、田鳳山、韓桂芝等人嚴重違紀違法案件,嚴重損害瞭黑龍江的形象。在東北老工業基地振興的開局之年,這些負面消息對黑龍江的工作究竟有什麼影響?那裡的情況究竟怎樣?

    帶著這些問題我們踏上這北國的土地,出乎意料的是:分明是寒冷的冬季,我們卻感受到瞭春的氣息,看到瞭東北振興的戰略給龍江帶來的生機。

    數字昭示著生動的態勢:預計今年全省國內生產總值增長可達11.5%,為改革開放以來增幅之最﹔糧食總產量達627億斤,創年產歷史最高水平﹔農民人均純收入增長20%﹔城鎮居民人均可支配收入增長12.3%……

    沉寂多年的黑龍江步入瞭振興的快車道。

    查處腐敗現象,整肅黨風政紀,掃清發展障礙,變被動為主動,這有賴於我們的執政能力,也檢驗著我們的執政能力

    我們抵達黑龍江之前,“田韓二案”的查處已經進行瞭相當長的時間。於是,這成瞭一個很特殊的背景,一個繞不開的話題。

    省長張左己對我們說:“‘田韓二案’影響極壞,讓人痛心,也使廣大幹部受到一次刻骨銘心的教育。省委、省政府團結一心,從實際出發,從省情出發,一手抓懲治腐敗不放鬆,一手抓經濟發展不動搖。宏觀調控有保有壓,我們保的是優勢,如農業、能源、電力,壓的是國傢產業政策限制的項目,比較好地處理瞭老工業基地振興和宏觀調控的關系。今年,我們的糧食產量、農民收入、財政收入等等,都是有統計以來最好的。這說明,省委、省政府的工作是有成效的,大多數幹部是廉潔幹事的。通過‘田韓二案’的查處,我們把壞事變為好事。”

    壞事變好事,是事物的辯証法,但壞事從來不會自然變成好事,“變”的實質在於主觀努力而引發的條件轉化。省委、省政府深刻認識到,必須緊緊抓住兩案查處、危疑震撼之機,對廣大幹部進行一次觸動靈魂的警示教育,以黨風和作風建設為切入點,使廣大幹部從內心深處認識到貪欲之害、不廉之果、失足之恨。能否根除腐敗的毒瘤,變被動為主動,化阻力為動力,有賴於我們的執政能力,也檢驗著我們的執政能力。

    力度空前的黨風廉政建設和工作作風建設為黑龍江帶來瞭活力。

    一個特別攝制組受命“微服私拍”,行程數千公裡,遍訪大街小巷,將一個個以權謀私、吃拿卡要、濫用職權、粗暴執法的醜行拍攝於鏡頭之中,暴露於陽光之下﹔

    省政法委組織多個明察暗訪組,分路出擊,嚴肅查處違法違紀幹警﹔

    省糾風辦與省廣播電臺聯合主辦的《行風熱線》節目傢喻戶曉,大受歡迎,3000多聽眾打來電話,反映不正之風﹔數百位幹部傾聽意見,解決實際問題﹔

    哈爾濱市從2000多份征求意見函、10個層面的座談會中梳理出6個方面、53條整改措施﹔

    齊齊哈爾市列出瞭31項與“兩風”建設有關的內容,動員全市群眾檢舉違法亂紀問題……

    帶有根本性的,是如何從源頭上預防和遏制腐敗。齊齊哈爾、綏化等地著手對幹部人事制度進行改革,圍繞“民主推薦、群眾測評、公開競爭、差額考核、充分醞釀、票決產生”的思路,實現三個方面的轉變:

    在選人主體上,由少數人選人向多數人選人轉變﹔在選人標準上,由依靠抽象原則、方針向更加註重實績、實踐轉變﹔在選人規則上,由應用短期辦法向建立長效機制轉變。

    一個“由群眾選人、憑本事上臺、靠實績提拔”的用人機制逐步形成,一批能力強、作風正的年輕幹部陸續走上各級領導崗位。

    “‘田韓二案’是一件壞事,給黑龍江抹瞭黑,而由此展開的整改肅風,卻化阻力為動力,強化瞭我們的執政能力。從中發揮決定性作用的,是黨性,是民心,是正氣,是強烈的責任感,是黨組織的力量。”省委副書記劉東輝深有感觸。

    一個“振興中的黑龍江,變化著的新形象”在靈魂的觸動、“兩風”的洗禮中油然而生。

    所有變化,都與改革有關﹔一切發展,都與創新相聯。改革創新是振興的根本動力

    “輸血”———“失血”———“再輸血”———“再失血”,這是不少老國企都經歷過的惡性循環。

    牡丹江樺林橡膠,是一傢名牌老國企,過去10年間政府先後投入12億元巨資,但由於不觸動體制機制,企業始終不見起色。牡丹江市改變思路,毅然引進新加坡佳通輪胎公司,實行股權多元化。新投資者帶來瞭新項目、新資金,更帶來瞭新體制、新機制———人員能上能下,分配拉開差距,以嚴格的制度管理人。短短一年多,樺林扭虧為盈,起死回生。

    這是實行“開放式改革”、引進戰略投資者的一個范例。省國資委主任胡鼎祥認為:“這樣可以變‘輸血’為‘造血’,讓企業走出一條自我積累、自我融資、自我改造的新路子。新項目不僅成瞭新的經濟增長點,也成瞭新體制新機制的生長點。”

    黑龍江滌綸廠,多年虧損,經營困難。去年引進北京一傢民企進行股份制改造,由此重獲新生。

    鮮活的事例啟示著人們:涉淺水者得魚蝦,探深水者得蛟龍,改革固然有風險,不改革風險更大。黑龍江人終於想通瞭、想開瞭,“不求所有,但求所在”,“國企改制,靚女先嫁”,一批大型國企開始面向國內外積極引進戰略投資者。

    被周恩來總理譽為“掌上明珠”的北滿特鋼,曾經輝煌過,後來衰落瞭、停產瞭。今年9月,該廠與遼寧特鋼重組改制,成立東北特鋼集團。現在的北鋼,機器轟鳴,鋼花飛濺,生機盎然。變化的奧秘在於,重組改制後的北鋼,建立瞭符合市場規律的現代經營管理機制。

    哈爾濱量具刃具集團也是一傢老國企,走進廠裡,看到的不再是傻大黑粗,而是精雕細琢,車間窗明幾淨,倉庫井井有條。集團監事會主席馮連佳說:“我們的管理越來越嚴、越來越細,一分錢也不能浪費。”

    哈電集團總經理宮晶?也在經歷著同樣的觀念轉變,他說:“大手大腳的粗放經營再也不行瞭,從設計、採購、工藝到加工、倉儲、銷售、財務,各個環節都要精打細算,目的就是降低成本、降低費用,提高效益。”從管理這個“永恆的主題”中,哈電嘗到瞭贏利的甜頭。

    這些都說明,在市場經濟條件下,國企完全可以憑借觀念轉變、機制改革而獲得新的生命力。這不光是企業的追求,也是城市的追求。

    在大慶,隨著大慶油田的產量遞減,大慶人把目光投向瞭非油產業、非公經濟。在大慶市高新技術開發區,政府把配套政策早早備好,創業者一進入就可組織生產。如今的大慶不再隻有油,廠房成片成片起,項目一批一批上,非油經濟佔GDP的比重已上升到40%。大慶人甚至打出瞭旅遊牌:“到大慶來,看一看水鳥,逛一逛油田,泡一泡溫泉!”談起大慶的未來,市委書記蓋如垠很有信心:“大慶正在進行一場賽跑———地上大慶市的經濟轉型速度,必須超過地下大慶油氣的遞減速度。我們要留給後人的,不是一個資源枯竭的大慶,而是一個生機勃勃的大慶。”

    對黑龍江今年的農業形勢,可用“盛況空前”四個字來形容。糧食產量、畜牧產值、農民收入,都創瞭紀錄。農民兄弟把好收成歸功於三個條件:政策好,人努力,天幫忙。

    政策之好,其項有三:

    一是“一免兩補”,就是免征農業稅、糧食生產直補和良種補貼。扣除生產資料上漲因素,每位農民從“一免兩補”政策中得到260元的實惠。哈爾濱郊區一位農民感激地說:“自古完糧納稅,現在俺們不光不用納稅,中央還倒給俺們補貼,真是遇著好時候瞭。”

    二是“主輔換位”,就是在確保糧食生產的同時,引導農民從以糧為主向以畜牧業為主轉變,拉長種植產業鏈,增加收入。換位的結果是,畜牧業強勁增長,奶牛數量、牛奶產量保持全國領先,畜牧產值佔農業總產值比重接近四成。

    三是勞動力轉移,就是通過培訓、對接,引導農民走出傢門,離開土地,尋找新的增收門路。外出務工農民的土地有償向種糧大戶集中,“走一富二”,互利雙贏。到10月末,全省實現農村勞動力轉移341萬人,佔農村剩餘勞動力的七成以上,創勞務收入96億元。

    “打綠色牌,走特色路”,讓黑龍江與眾不同,獨具一格

    高明的人,總是與他人相協調,而不是重復他人,這便是“君子和而不同”的要義。然而,在我們的實際生活中,“同而不和”的事情屢見不鮮。有人說:“東北企業過去是靠計劃,沒有競爭﹔現在靠市場,惡性競爭。”面對東北老工業基地振興,人們擔心:東三省會不會重走“同而不和”的老路,重復建設、惡性競爭?

    黑龍江決策層深深地懂得,走什麼路,比如何走路更要緊。按照科學發展觀的要求,他們緊密結合實際,發揮比較優勢,制定瞭“打綠色牌,走特色路”的戰略,重點建設裝備、石化、能源、食品、醫藥、森林六大產業基地。

    一位省領導告訴我們:“前不久赴香港招商,我們事先就琢磨,怎樣才能打動港商呢?有一招:突出黑龍江四大特色———對俄經貿合作、綠色特色食品、冰雪生態旅遊、老工業基地振興,果然很靈。”

    為瞭增強說服力,他們特意邀請瞭俄羅斯官員到場宣講俄方投資政策和合作機遇,邀請投資黑龍江的港商現身說法,使很多港商動瞭心。由於準備充分,特色鮮明,招商大獲成功,在港九地區掀起瞭一股“黑龍江熱潮”。外交部一位駐港官員說:“老工業基地振興,確實是新的機遇,內地來香港舉辦招商活動數你們的效果好。”

    黑龍江土壤肥沃,無需大量施肥﹔氣候寒冷,農作物生長期長,病蟲害少,品質上佳,是生產綠色有機食品的天然沃土。為瞭打好“綠色牌”,走好“特色路”,省政府制定瞭扶持政策,並出臺瞭我國第一部綠色食品法規《黑龍江省綠色食品管理條例》,將綠色食品的發展納入規范化軌道。就連雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四大煤城,也在探索城市轉型的突圍中,走上瞭充滿希望的“綠色大道”。

    現在,黑龍江的綠色道路越走越寬,綠色產業越做越大,綠色食品認証數量、種植面積,均列全國第一,當上瞭名副其實的“綠老大”。

    “綠老大”生產的東西就是不一樣:“七河源”大米賣到瞭每公斤10元﹔甘藍、西紅柿被客商主動收購,成車銷往俄羅斯﹔北五味子,被簽下20年的收購合同。呼蘭農民李國有高興地說:“咱現在是吃啥有啥,穿啥有啥,一年收入好幾萬,樂呵呵地奔小康。”

    寒冷曾經是黑龍江的劣勢。天寒地凍,大雪封門,“貓冬”便成瞭黑龍江人的習慣。而今,冰雪成瞭大自然對黑龍江最好的恩賜。智慧、勤勞的黑龍江人化嚴寒為機遇,賦冰雪以生命,將千裡冰封、萬裡雪飄的北國冬天演化為開展文化、旅遊、體育、經貿活動的旺季,哈爾濱國際冰雪節、哈爾濱冰雪大世界、黑龍江國際滑雪節已成為聞名世界的冰雪盛會。哈爾濱冰燈遊園會、太陽島雪雕博覽會、亞佈力風車山莊滑雪場成為頗有影響的冰雪旅遊熱點。

    視野豈止在冬季。且看這片沃土:森林廣佈,沃野千裡,山連水接,風情不凡,火山口、北極光、東北虎林園、丹頂鶴棲息地,以及大濕地、大廠礦、大農業、大油田,都是發展特色旅遊的上好資源。黑龍江人有瞭底氣,正在著力打造四個世界:春天的活力世界,夏天的清涼世界,秋天的多彩世界,冬天的冰雪世界。

    一個紅春碧夏、金秋銀冬、四時盛景、五彩斑斕的黑龍江,將敞開胸懷迎接八方來客。

    黑龍江的魅力,還在於她同俄羅斯的3000多公裡的邊境線。地利之便,讓黑龍江在對俄經貿合作上得天獨厚。省發改委副主任王中人告訴我們:“省委、省政府已決定實施對俄經貿合作戰略升級,力爭在對俄能源原材料投資及對俄出口加工基地、對俄農產品加工基地、對俄科技合作基地建設等方面取得突破性進展。”為此,將採取三大措施:加強培育扶持對俄經貿合作主體﹔切實解決制約經貿合作的具體問題﹔加快基礎設施建設,打通對俄陸海聯運通道。

    投資看環境,人才看環境,一批批客商北上,一隻隻“大雁”來歸,傳遞著喜人的信息:黑土地回暖瞭

    蘇醒的黑天鵝向天而歌,冰封的黑土地悄然回暖。

    今年,是黑龍江省委、省政府確定的“招商引資年”和“改善環境年”,而著力點就是建設廉潔、務實、高效的服務型政府。無論政府官員,還是專傢廠長,都在談論投資環境的話題,大傢有一個共識:影響東北投資環境的,首推“官本位”。

    “總覺得渾身難受,就是不知哪兒疼。”哈爾濱市委書記杜宇新形象地道出瞭舊體制、“官本位”的毛病,“所以,轉變政府職能,改革審批制度,提高行政效率,是我們工作的當務之急。”

    現在的哈爾濱,涉及國傢安全、經濟整體佈局和限制類的項目才需要審批。原有的審批手續,該取消的取消,該合並的合並,該下放的下放,哈爾濱市長石忠信說:“我們就是要讓近者悅、遠者來,讓投資者樂意在這裡投資、賺錢。”

    鶴城齊齊哈爾的行政審批制度改革走在全省前列,今年7月又組建瞭政務服務中心,實行“一門受理,集中審批,一口收費,限時辦結”的工作機制。市委書記楊信對我們說:“行政審批制度改革,就是審批事項能減少的減到最少,應取消的全部取消。該企業管的事,政府不要背著抱著﹔該社會辦的事,政府也不要越俎代庖。”

    地處我國最東端的雙鴨山市,是黑龍江招商引資最好的城市之一。滕喜魁市長的理念是“要把環境當經濟來抓”,他說:“在目前競相招商引資的格局下,地方政府應該走出競相攀比政策優惠的死胡同,集中精力為投資者創造一個公平、公正、高效、透明的好環境,這比什麼都重要。”

    環境是氣候,客商如候鳥,氣候回暖,候鳥便紛至沓來。今年頭10個月,外來投資項目突破1000個。

    人能盡其才則百事興。改善人才環境,同改善投資環境同等重要。

    黑龍江曾是人才外流大省。改革開放20多年,人才流失20多萬。作為物質資源大省的黑龍江,痛切體會到人才資源的寶貴。他們在搭建“招商引資”平臺的同時,也搭起瞭“招才引智”平臺,呼喚各路英才進入振興老工業基地主戰場。

    這裡流行一句話:“女婿要招,但先要留下兒子。”聽說一位年輕科學傢受聘準備南下上海,省領導親自出馬,反復挽留,其言至懇,其心至誠。

    第一重型機械集團公司、齊齊哈爾第一機床廠採取“賽馬不相馬”的機制,公開競聘,擇優聘用,定期考核,對幹部實行動態管理。通過政策吸引人、待遇留住人、感情激勵人、機制管理人,形成“進人有渠道、淘汰有機制、發展有空間”的用人框架。近年來,技術人才紛紛回流,應屆畢業生踴躍進廠。

    良禽擇高枝而棲,人才奔事業而來。在各大專院校,也出現瞭前所未有的“雁歸來”、“鳳還巢”的人才回流現象。

    胡凡,曾是本省的骨幹教師,後被外省挖走。在振興老工業基地的熱潮中,他回到瞭黑龍江大學。他說:“振興東北,我們不回來,誰回來?”

    “抬頭的日子,爬坡的路。”“黑龍江已經很久沒有這樣振奮瞭。”“共產黨像太陽,照到哪裡哪裡亮,東北基礎條件好,給點陽光就燦爛。”這是我們在採訪中經常聽到的話語。今天的黑龍江,環境更好瞭,投資更多瞭,人氣更旺瞭。而這一切,都與黨中央振興東北老工業基地的戰略決策緊密地聯系在一起。

    “一年多來,我們遇到的困難比預料的多,取得的成績比預期的大。黨中央作出瞭振興東北的決策,又給瞭優惠扶持政策,我們再幹不好,上對不起黨中央,下對不起老百姓。就是豁出命,我們也要把黑龍江振興起來,不辜負黨中央、國務院和全國人民的期望!”省委書記宋法棠的一席話,擲地有聲,聞者感奮。我們在黑龍江的採訪尚未結束,他已率團南下滬魯考察學習。從網上得知,考察團成員的共同感受是:“眼界大開,思路大開。”

    我們相信,龍江人民在省委、省政府的帶領下,抓住東北振興的大好機遇,振作奮起,一定能在黑土地上繪出更新更美的圖畫。

    黑龍江,好日子還在後頭。

    《人民日報》(2004年12月26日第一版)











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