前陣子我娘學會了上網
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每天都開始上網查找一些她想要的資訊
後來我跟她說如果她想要買東西的話可以上網買
她就問我可不可以買蔬菜水果什麼的，我就跟她說當然可以啊
於是~~~開始我娘上網買蔬菜水果的不歸路
好比說她自己愛吃的【漁季】安格斯嫩肩莎朗21盎司 2包(600g/包)
家裡吃完以後她就會馬上訂
她說【漁季】安格斯嫩肩莎朗21盎司 2包(600g/包)好好吃，而且上網買的好處就是有些蔬果因為季節的關係已經買不到了
但是網路上都有耶!!所以她非常之高興地下訂
來看看我娘這次買的【漁季】安格斯嫩肩莎朗21盎司 2包(600g/包)吧
【漁季】安格斯嫩肩莎朗21盎司 2包(600g/包)作為一個被 主婦推薦的糧食(?)
街訪鄰居還開團的買買買了! 還上網找了價格比較優惠的
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 
規格:600g±10%/包
產地:美國
保存方式: 冷凍-18度c
食品業者登錄字號F-129156939-00000-7
商品訊息簡述:
【漁季】安格斯嫩肩莎朗21盎司 2包(600g/包)
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新零售 新業態 新技術 新思維
剛剛過去的 618 是 新零售 概念提出後的首次電商行業年中大促，不僅阿裡、京東等電商巨頭極為看重，整個電商行業、線下零售商也紛紛響應。而更為重要得多的是：今年 618 所發生的一切，即將成為新零售時代的商業常態。
互聯網時代，新零售的本質是企業以互聯網為依托，以雲計算、物聯網、人工智能及大數據等領先技術為驅動，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。新零售的 新 體現在新業態、新技術和新思維。
新零售的主題就是重構，商業要素和流程都要和過去不一樣，不是單純的線下店做個 互聯網+ ，或者開個線下店。所謂深度融合需要改變固有的流程和文化，甚至打破過去的利益分配才有機會重構出更有效率的新模式。
電商巨頭爭相佈局 新零售
隨著互聯網、雲計算及大數據技術的應用發展，可以預見，未來零售行業發展將呈現消費升級、線上線下融合、個性化、極致體驗四大趨勢。其中線上線下融合也就是近兩年來很火的新零售概念，即企業以互聯網為依托，通過高精尖技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並以線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式，
以京東為例，在新零售方面，京東集團意圖結合大數據與人工智能進行新零售佈局，隨著人工智能科技的發展，京東計劃建立無人機、無人車和無人倉，以解決人力成本，提升用戶體驗和效率，達到 一個人和一個小推車就能完成商品的分揀和輸送 的目標。另外，著力在線下佈局 智能賣場，以解決每個商品的價錢定位，甚至預估某一價格下的銷量。做到自動調價，使商品達到安全庫存或者最低庫存。
除瞭京東以外，其他互聯網巨頭也在涉足新零售，其中當屬手機企業勁最足。當線上觸及天花板，以及手機市場增速放緩，國內手機企業隻能尋找新的增長空間，目前，無論小米、榮耀還是360，都在向線下發力，在新零售領域開疆拓土。
在今年4月小米6的新機發佈會中，雷軍宣佈繼北京世貿天階店之後，未來會在全國各地的頂級商圈開更多的店，下一步的目標是未來三年內在一二線城市陸續開到1000傢店，力圖在五年內使小米之傢的零售收入突破700億。目前為止，小米線下店的數量為70多傢，用時僅一年。
傳統企業借力 新零售 風口
線下佈局是為瞭用戶更好的體驗，為企業帶來的是難以估量的品牌與經濟雙重效益;而與之對應的線上佈局則主要針對傳統行業而言。作為新零售概念的重頭戲之一，傳統行業的互聯網+新零售轉型模式就為傳統零售行業提供瞭重要參考依據。
實體零售業的 壓力山大 主要受制於宏觀經濟增速放緩、網絡零售持續沖擊、服務效率低、貨品更新慢等內外部原因。傳統企業並不是沒認識到互聯網轉型的重要性、緊迫性，但是在轉型方面，行動緩慢、執行力不足、思維方式受限，遠不如上面講到的互聯網企業行動迅捷。而隨著2016年以來互聯網+戰略的全面深入推進，越來越多企業意識到，傳統企業如果不加快轉型，很可能隻有一個結果，就是被淘汰。
傳統企業如何才能重刷自己的系統、快速實現轉型呢? 通過跨界融合或與優秀互聯網企業強強聯合，用其技術平臺換取發展時間、換服務管理結構、換思維方式的重構，或許可以作為傳統企業 +互聯網 轉型的示范形式。
例如在醫療行業，民生藥業就是其中成功介入互聯網+發展軌道的代表企業。2016年4月，民生藥業集團與河南互聯網龍頭企業景安網絡達成戰略協議，成功啟動 C2B+O2O 醫藥三級零售體系，得以在 互聯網+醫療健康 新零售領域快人一步。
景安網絡 互聯網+醫療 新零售落地項目圖解
據悉，景安網絡依托數據中心、雲計算等平臺與技術優勢，為民生藥業該項目提供瞭進銷存綜合管理系統、虛擬藥店、O2O電子商務交易系統等六大運營支撐系統，基於互聯網，安全、高效地完成瞭醫藥零售在業務領域、流通領域、門店管理、移動收銀等整個供應鏈上的物流、資金流和信息流的統一管理，極大提升瞭醫藥零售供應鏈中各個環節的運作效率，實現瞭用戶 足不出戶，即可購藥 的藥事服務，成為眾多國內藥企爭相借鑒的典型運作范例。
由此可見，新零售的趨勢即線上線下相結合，由原來的相互獨立，到如今的融合，以互聯網為基礎，用大數據和雲計算等創新技術來構成未來新零售模式;而對於電商與線下實體商業來說，需通過精準化和體驗為主的營銷模式，深入瞭解消費者，滿足並引導消費需求，以借助消費升級的契機來實現銷量的增長;對於消費者來說，新零售的全面鋪開將給予更多更好的購物體驗，在購前可充分深刻的瞭解商品特性和服務策略，方便購買、調換、退貨等一系列消費行為。
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本文標題：如何搶占“新零售”先機 真正實現線上線下完美融合
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/303502.html
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